Was sollte ein Analyseworkshop für Ihren Konfigurator liefern?
Definieren Sie vor dem Kauf eines Konfigurators praktische Discovery-Outputs: Entscheidungen, Datenlücken, Architektur, Akzeptanzbeispiele und einen nutzbaren Implementierungsumfang.
Inhaltsverzeichnis
- Verwandeln Sie die Diskussion in eine Entscheidungsaufzeichnung
- Fragen Sie, was mit ungelösten Risiken passiert
- Vereinbaren Sie, ob die Lieferungen mit Ihnen reisen
- Verbinden Sie die Erkennung mit einer Configurix-Implementierung
- Muss die Entdeckung mit einem festen Implementierungspreis enden?
- Ist ein Prototyp ein geeignetes Entdeckungsergebnis?
Ein Konfigurator-Discovery-Workshop sollte Ihrem Unternehmen Entscheidungen und wiederverwendbare Projektinformationen liefern. Ein Meeting, eine Präsentation oder ein ansprechender Prototyp allein reicht nicht aus. Vereinbaren Sie vor dem Kauf von Discovery-Arbeiten, welche Dokumente, Beispiele und offenen Fragen das Team liefern wird.
Verwandeln Sie die Diskussion in eine Entscheidungsaufzeichnung
Produktterminologie verbirgt oft Meinungsverschiedenheiten. Bei Verkäufen kann „Standardgröße“ verwendet werden, um eine allgemeine Anfrage zu bezeichnen; In der Fertigung kann es als Bezeichnung für einen zugelassenen Abmessungsbereich verwendet werden. Erfassen Sie die vereinbarte Definition und die Person, die für die Lösung von Ausnahmen verantwortlich ist.
Erfassen Sie die erforderlichen Ergebnisse getrennt von den bevorzugten Schnittstellenideen. Ein Kunde muss eine nicht verfügbare Option verstehen; Die beste Erklärung könnte ein Text, ein Diagramm oder ein geändertes Steuerelement sein. Eine zu frühe Auswahl einer bestimmten Animation kann die zugrunde liegende Anforderung verschleiern.
| Discovery-Ausgabe | Warum der Käufer es braucht |
|---|---|
| Produkt- und Regelkarte | Definiert die zu implementierenden Katalogentscheidungen |
| Datenlückenregister | Zeigt fehlende Eingaben und verantwortliche Eigentümer |
| Ausgabebeispiele | Legt fest, was Vertriebs- und Werksteams erhalten |
| Integrationsgrenze | Definiert die Transaktionen und Empfangssysteme |
| Akzeptanzszenarien | Macht die Implementierung testbar |
Fragen Sie, was mit ungelösten Risiken passiert
Discovery kann ergeben, dass ein Modell ungeeignet ist, eine Preisquelle inkonsistent ist oder eine Integration einer weiteren Untersuchung bedarf. Eine gute Ausgabe zeichnet die Konsequenz und die nächste Entscheidung auf. Es wird nicht jedes Unbekannte als zukünftige Entwickleraufgabe gekennzeichnet, ohne deren Auswirkungen auf den Umfang zu ermitteln.
Beispielsweise kann eine nicht verfügbare ERP-Testumgebung die Bestätigung einer automatischen Auftragsübergabe verhindern. Der Vorschlag kann eine dateibasierte erste Phase von einer späteren Integration trennen, sofern das Unternehmen diese Grenze akzeptiert.
Vereinbaren Sie, ob die Lieferungen mit Ihnen reisen
Ihr Unternehmen kann die Ergebnisse nutzen, um ein internes Projekt zu verfeinern oder Implementierungsvorschläge zu bewerten. Fragen Sie, was Sie vorbehaltlich der vereinbarten Geschäftsbedingungen behalten und weitergeben können. Halten Sie dieses Gespräch getrennt von Annahmen über den Besitz von Softwarequellen.
Die Ergebnisse sollten für jemanden verständlich bleiben, der nicht in der Werkstatt war. Produktentscheidungen, die nur im Gedächtnis der Teilnehmer bestehen, liefern keine dauerhafte Aussage.
Verbinden Sie die Erkennung mit einer Configurix-Implementierung
Für Configurix bringen Sie repräsentative Produkte, aktuelle Angebote und Werksleistungen mit. Verwenden Sie einen Implementierungsleitfaden, um Workshop-Ergebnisse mit einer anwendungsbezogenen benutzerdefinierten Anwendung zu verbinden. Bestätigen Sie, ob die Entdeckung Teil des vorgeschlagenen Engagements ist und welche späteren Entscheidungen sie unterstützen soll.
Muss die Entdeckung mit einem festen Implementierungspreis enden?
Nicht immer. Es soll den Umfang und die verbleibende Unsicherheit deutlicher machen. Einige ungelöste technische Fragen erfordern möglicherweise eine separate Machbarkeitsstudie, bevor ein verlässlicher Vorschlag erstellt werden kann.
Ist ein Prototyp ein geeignetes Entdeckungsergebnis?
Dies kann der Fall sein, wenn es an ein definiertes Risiko oder eine Kundenentscheidung gebunden ist. Fordern Sie neben dem Prototyp die Ergebnisse und Einschränkungen an, einschließlich dessen, was für den Produktionseinsatz erforderlich wäre.
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